为深入贯彻学校第二次党代会精神，推进“1365行动”计划落实落地，加强系部经验交流，提升学校整体管理水平和关键办学能力，根据“说管理、说专业群、说专业”活动安排，4月22日下午，学校在图信中心报告厅开展“系部书记主任说管理”汇报会暨“精细化管理水平提升”专项活动动员会。党委领导班子成员出席会议。党委书记孔祥敏作讲话并安排精细化管理工作，党委副书记李允实主持会议。

各系部党组织书记、主任结合各自单位实际，围绕队伍建设、学生管理、安全稳定、党建团建、意识形态、党风廉政、招生就业等方面的工作，汇报了各自系部的管理现状和下一步规划。

孔祥敏对各系部的汇报给予充分肯定。他表示，学校发展关键在人，关键在管理，各系部党组织书记、主任要具备科学的管理理念和方法，注重科学的调研和分析，有长远的目标和规划，保持高尚的道德操守和职业操守，努力做到统筹兼顾、综合平衡，突出重点、带动全局，既要学会抓大放小、以大兼小，也要学会以小带大、小中见大。他指出，今年是落实学校“1365行动”计划的攻坚之年，也是学校争创“双高计划”的关键之年。学校在取得已有成绩的基础上，要正视短板和不足，通过此次活动，各系部要对标对表考核指标和工作要求，认真梳理各项工作任务，进一步树牢“严真细实快”的工作作风，推动管理水平实现新提升。他强调，推动管理系统化、规范化、精细化是学校实现高质量发展的必由之路。学校通过推动“系统化管理水平”提升，不断加强顶层设计，制定了学校2023-2025年行动计划纲要等，进一步理清学校办学思路，明确学校办学方向；通过推动“规范化管理水平提升”，把制度建设的着力点放在抓基层、强基础上，修订完善了23方面170余项配套制度，印制规章汇编，规范了学校的各项规章制度体系。各单位要高度重视，提高认识，通过开展“精细化管理水平提升”专项活动，建立具体业务工作流程，进一步完善管理制度体系，积极打造“流程+制度+平台”管理新模式，建立充满活力、富有效率、更加开放的体制机制。他希望，各系部在下一步的工作中要努力做到强化学习、深度调研，全面梳理、规范流程，统筹兼顾、协同联动，善始善终、善作善成，以“精细化管理水平提升”专项活动为契机，把精细化管理理念贯穿各项工作的全过程，以精细化管理推动思想大解放、能力大提升、作风大转变，切实提升工作质效，为推动学校事业发展汇聚更大合力、作出更大贡献。

李允实在总结讲话指出，今年是实施学校“十四五”发展规划的关键之年，是深入贯彻落实学校“1365行动”计划的重要一年，也是学校“双高”争创实现新突破的一年。下一步，要聚焦工作中存在的问题，健全完善各项管理制度，形成精细明确的业务流程，构建起职责分明、协作顺畅的现代治理体系，推动学校治理结构和管理服务体系不断优化和完善。领导干部要带头深入一线查问题，深入一线推动工作，要抓深抓细抓实每项工作，落细落实每项要求，在学校党委坚强领导下统筹推进各项目标任务落实，努力为学校的高质量发展贡献智慧和力量。

学校副科级以上干部参加会议。